Inicio -> Biblioteca y Publicaciones -> Publicaciones-> Documentos Destacados de la ALADI -> Búsqueda Temática

...Fortalecimiento de cadenas del mapa logístico y productivo del Ecuador: asistencia técnica y capacitación
Resumen:

La Secretaría General de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) presenta el informe ejecutivo del proyecto “Fortalecimiento de Cadenas del Mapa Logístico y Productivo del Ecuador. Asistencia Técnica y Capacitación”, desarrollado de acuerdo al Programa de Actividades de la Secretaría General de la ALADI a solicitud de la Representación Permanente de Ecuador ante la ALADI operando como contraparte del proyecto, la Federación Ecuatoriana de Exportaciones (FEDEXPOR).

El objetivo del proyecto fue contribuir al fortalecimiento de las cadenas productivas logísticas pertenecientes al Mapa productivo-logístico del Ecuador para lo cual se identificaron los cuellos de botella que limitan su competitividad, tanto en sus aspectos productivos como logísticos, y recomendaron líneas de acción para la superación de los mismos. Así también, se brindó capacitación en la metodología de análisis de cadenas productivo-logísticas empleadas , con el objetivo de dejar instaladas capacidades técnicas para el análisis territorial de otras cadenas, por parte de funcionarios públicos y privados que se encuentran trabajando en la construcción del Mapa Logístico-Productivo del Ecuador. Las cadenas logístico-productivas analizadas fueron las del ají y bananito y en atención a que en las mismas operan empresas como nodos logísticos, esta presentación solo refiere aspectos globales de las cadenas señaladas,pero presenta íntegramente la metodología utilizada.

Las actividades del proyecto combinaron elementos de investigación, asistencia técnica y capacitación. Para ello se contó con la colaboración de dos expertos en el análisis territorial de cadenas productivo-logísticas, Ec. Rinaldo Barcia e Ing. Marcel Barceló. Los conceptos vertidos en este documento son de exclusiva responsabilidad de los consultores y no reflejan necesariamente los criterios de la Secretaría General.

Documento completo 14-10.doc14-10.doc (721 Kb) 14-10.pdf14-10.pdf (551 Kb)